[摘要] 恒大由来已久的“开盘必特价，特价必升值”模式，不但是一种市场价格手段，更是对首批客户的品牌信赖的一种价值回馈，是恒大对业主利益做出的庄严承诺。目前全国已有15万个家庭切身感受到了恒大提供的精品生活和物业升值带来的安定生活。
恒大由来已久的“开盘必特价，特价必”模式，不但是一种市场价格手段，更是对首批客户的品牌信赖的一种价值回馈，是恒大对业主利益做出的庄严承诺。目前已有15万个家庭切身感受到了恒大提供的精品生活和物业带来的安定生活。 （许家印：恒大的利润来自超强的成本控制能力）
恒大“质量树品牌、诚信立伟业”的精品复制模式在业界享有盛誉，这种精品模式同样被复制到贵阳。恒大的精品标准多达6000余条，“精品标准”贯穿于项目设计、施工、监理、验收等整个流程，确保产品的“精细化”。
作为中国精品地产领导者，恒大初创就提出“双金”品牌战略，即企业品牌和产品品牌，并在拓展前提出打造精品的硬性要求，实施精品战略，不断实现产品的升级的换代。
恒大在规划设计、主体施工、园林配套、装修材料设备、物业管理等产业链上与300余家国内外行业龙头企业建立了战略合作联盟，保证优质供应链，实现同类产品品质、品牌、性价比。
目前，恒大已经建立起一套完备的“国际精品标准”，致力于打造环节精品，在“贵阳•恒大城”的开发过程中，恒大以全面的质量管理为核心，在工程开发、工程建设的各个环节，并要求每个部门的每一个员工在每一个流程上都必须做到按照精品标准组织生产经营，最终形成一套固化精品模式和生产流水线。
恒大集团董事局主席许家印经常提到，由于恒大的利润主要来自于超前的战略，来自于超强的成本控制能力，来自于供货商、建筑商的让利，这让恒大打造老百姓买得起的精品地产成为了可能。
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